事業開発・経営企画を軸に、まだ輪郭の定まっていないアイデアや構想を、戦略・戦術・実行可能な事業へと落とし込んでいくことを得意としています。
Turning ambiguous ideas into strategy and business.
Professional portfolio of Satoshi Mizoguchi, published as Satoshi Helix.
ABOUT
新規事業の立ち上げだけでなく、中期計画、予算策定、経営層向け資料作成、営業管理、アライアンス、M&A/PMI、JV立ち上げなど、構想から経営・実行までを横断してきたことが特徴です。特に、まだ整理されていないテーマや、方向性が定まりきっていない構想に対して、論点を整理し、構造を描き、関係者をつなぎながら、実行可能な事業機会へ変えていくことに強みがあります。
STRENGTHS
曖昧なアイデアや複雑なテーマを整理し、何を解くべきかを明確にする。
構想を市場・事業性・実行条件を踏まえた戦略と戦術に落とし込む。
計画、体制、KPI、関係者調整まで設計し、実行可能な形に変えていく。
異なる価値観、事業、テクノロジーをつなぎ、新しい価値を構想する。
APPROACH
違和感、未整理の課題、潜在的な機会を見つける
論点を整理し、構造を描き、何を解くべきかを明確にする
市場、事業性、実行条件を踏まえて戦略と戦術に落とし込む
関係者をつなぎ、体制・KPI・打ち手を設計し、事業として動かす
CASE HIGHLIGHTS
ヘルスケア領域において、経営企画、事業戦略、予算策定、経営層向け資料作成を担当。加えて、子会社での取締役として戦略立案や営業戦略の推進までを横断して担当し、経営と事業の両面から複数テーマを整理し、実行可能な形へ落とし込んできました。
IT企業における新規事業立ち上げの一環として、スマートフォン関連のサービス開発、店舗設計、業務設計、運用構築に参画。サービスそのものだけでなく、販売現場で成立する仕組みまで含めて設計し、現場で回る事業基盤として実装してきました。
デジタル領域で、JVによる新規事業立ち上げ、C2Cプラットフォーム構築、新領域サービスの事業化を推進。構想段階のテーマを、事業戦略、アライアンス、プロジェクト推進を通じて、接続可能なサービス構造へ落とし込んできました。
営業、営業企画、マーケティング、運営、経営企画、新規事業などを横断して経験。中期計画、M&A/PMI、新規事業立ち上げなどを通じて、複数事業を整理・統合しながら、経営判断と現場実装をつなぐ土台を築いてきました。
PROFILE / PERSONAL PROJECT
Corporate planning, business development, new business launch, alliance, M&A/PMI, platform design, and strategy across healthcare and digital domains.
個人の探究テーマとして、宇宙構造・神話・構造モデルに関する執筆活動を行っています。Kindle書籍の出版に加え、今後は八面体モデルに関する考察も独立したページとして整理していく予定です。
CONTACT
新規事業、事業開発、事業構想、共創テーマの整理など、複雑でまだ形になっていないテーマについて、お気軽にご相談ください。
